01先設定淘汰條件

無法符合必要期限、資料安全、採購資格、核心規格或權利要求者，先標不符合，不用靠創意高分抵銷。必要條件與加分項目要在收案前公開給候選方。

02建議六個評分面向

需求理解20、訊息與腳本20、視覺與製作方法15、執行與風險15、交付與權利15、價格與範圍15，可依專案調整。每項寫一行評分理由，不只填數字。

03創意與可行性分開

好概念要能落到場景、人物、素材、鏡頭、時程與預算。遇到高風險動畫或AI畫面，要求先做關鍵鏡頭測試或提出備援，不把情緒版當成已完成能力。

04安排同題問答

對每家問同一組問題：最難之處、企業需提供什麼、哪個節點定稿、改方向怎麼算、誰是實際團隊、失敗時如何替代。不同問題會讓回答無法比較。

05做完評分再談議價

先選出可完成的方案，再針對範圍調整預算。若要降價，明確移除場景、版本或服務，不要求維持全部工作卻以最低價成交。保存最終評分、問答與決策理由。